吊裝索具業(yè)為整個***的國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了技術(shù)裝備，其發(fā)展水平更是一個***工業(yè)化程度的主要標志之一。正因如此，吊裝行業(yè)正以迅猛的速度向前發(fā)展。

隨著全球經(jīng)濟文化的交流融合，吊裝索具行業(yè)迎來新機遇的同時也面臨著***的挑戰(zhàn)。蓬勃發(fā)展的吊裝行業(yè)也正朝著全球化的方向邁進，但是市場競爭也加大。各國吊裝企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)都開始在開放的公共平臺上，在面對國際化競爭，中國吊裝索具企業(yè)走向國際市場，需要具備哪些要素？辰力吊裝帶小編為大家來分析一下吊裝行業(yè)走向國際化的十二要素：

1.大規(guī)模定制：提高大規(guī)模制造的成本和速度，為顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。

2.協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡狀動態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個生產(chǎn)制造網(wǎng)絡體系的運行模式。使制造系統(tǒng)，設計系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)圍繞電子市場（E-Market）進行協(xié)同作業(yè)。

3.全球化競爭：區(qū)域市場逐漸融入國際市場，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的***范圍內(nèi)，并以此形成***范圍內(nèi)的供應鏈，跨國界的生產(chǎn)，分銷，設計，與******的同行業(yè)者進行競爭。

4.基于時間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點越來越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時交貨。

5.項目型運作模式：在越來越多的個性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對象進行生產(chǎn)活動和經(jīng)營計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來越多地應用于企業(yè)經(jīng)營過程中，同時項目型的運作模式必然帶來過程化的組織模式。

6.柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來源于企業(yè)的快速應變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務體系IT系統(tǒng)。

7.無處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現(xiàn)代技術(shù)的支持，強有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)先進管理模式從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來的關系將持續(xù)發(fā)展。

8.計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。

9.快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場機遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體化的設計、制作、分銷聯(lián)合體。

10.綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。

11.知識管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識是實現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來提供信息和知識綜合能力。

12.建立學習型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”當***息息相關、復雜多變時，學習能力也更要增強，才能適應變局。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各***人員全新投入，并有能力不斷學習的組織。