這個(gè)工作主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

           （1）每次動(dòng)遷都要編寫詳細(xì)可行的動(dòng)遷方案。對(duì)運(yùn)輸、組裝和拆除中的一般問題和特殊問題進(jìn)行技術(shù)層面的分析并提出解決方法；

          （2）安全技術(shù)措施的層層落實(shí)。各個(gè)部門、管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，每次動(dòng)遷前都要召開有相關(guān)部門和人員參加的交底會(huì)議，務(wù)必使各個(gè)部門和人員吃透方案并積極落實(shí)相關(guān)的工作；

          （3）對(duì)分包商的嚴(yán)格管理。公開招標(biāo)，嚴(yán)格篩選合格的分包商，對(duì)入圍分包商也實(shí)行安全一票否定淘汰制。這樣做的目的是要分包商對(duì)安全具有責(zé)任感并給予足夠的重視，繼而增加對(duì)安全保障措施的投入和加強(qiáng)動(dòng)遷過程中的安全管理。